NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Esquemes d'auditoria de la funció de recursos humans

Repositori DSpace/Manakin

Valencià Castellano

Inici
Docència
Ciències Económiques
Visualitza element

IMPORTANT: Aquest repositori està en una versió antiga des del 3/12/2023. La nova instal.lació está en https://roderic.uv.es/

Esquemes d'auditoria de la funció de recursos humans

Mostra el registre parcial de l'element

dc.contributor.author	Tarazona Llàcer, Federico J.
dc.contributor.other	Tarazona i Domènech, Frederic
dc.date.accessioned	2018-11-20T17:28:01Z
dc.date.available	2018-11-20T17:28:01Z
dc.date.issued	2018	es_ES
dc.identifier.citation	Tarazona Llàcer, F.J. (2016). Auditoria estratégica de la función de recursos humanos. Ed. Tirant lo Blanch	es
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10550/67982
dc.description.abstract	L’enfocament estratègic és un mètode per a prendre decisions (és a dir, per a resoldre problemes) de caràcter complet, integrat i dinàmic. És complet perquè el procés decisori inclou totes les fases que influeixen en els resultats de l’empresa considerant el control i avaluació del procés com una fase amb entitat pròpia. És integrat perquè sols una visió conjunta de la presa de decisions pot donar-nos els elements clau per a entendre el funcionament de l’empresa i mitjançant els mecanismes de control i avaluació arribarem a conèixer les interrelacions sinèrgiques entre aquests elements. I és dinàmic perquè tant els recursos i capacitats de la pròpia organització com els factors condicionants del seu entorn evolucionen, i són els mecanismes de control i avaluació els que permeten detectar i analitzar eixes variacions per a proposar les millores i/o canvis que permeten el desenvolupament organitzatiu (o en moments de crisi, la seua supervivència). Les auditories (externes o internes) obtenen, acumulen i classifiquen els problemes que sorgeixen en l’empresa (control) per a analitzar-los i valorar la seua repercussió sobre els objectius organitzatius (avaluació); tenint en compte que, segons quin siga el seu abast, abordaran simplement els procediments d’administració laboral o els problemes en la gestió de les funcions empresarials o bé afrontaran el disseny de les estratègies per l’equip de direcció. La seua transversalitat respecte al procés de presa de decisions i les característiques anteriors (completa, integrada i dinàmica), permeten identificar les auditories estratègiques, siga quin siga l’àmbit d’actuació; sent aquest el principal valor afegit del present material.	ca
dc.language.iso	ca	es_ES
dc.relation.ispartof	http://roderic.uv.es/handle/10550/29286 L'auditoria de la Funció de Recursos Humans	es_ES
dc.relation.ispartof	http://roderic.uv.es/handle/10550/50966 Auditoria de la Funció de Recursos Humans (II)	es_ES
dc.relation.isbasedon	http://roderic.uv.es/handle/10550/29286 L'auditoria de la Funció de Recursos Humans	es_ES
dc.relation.isbasedon	http://roderic.uv.es/handle/10550/50966 Auditoria de la Funció de Recursos Humans (II)	es_ES
dc.subject	direcció estratègica	es_ES
dc.subject	recursos humans	es_ES
dc.subject	auditoria funcional	es_ES
dc.title	Esquemes d'auditoria de la funció de recursos humans	es_ES
dc.subject.unesco	UNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES
dc.interactivitytype	expositive	es_ES
dc.learningresourcetype	slide	es_ES
dc.interactivitylevel	high	es_ES
dc.relation.references	http://roderic.uv.es/handle/10550/29120 Direcció de Recursos Humans: Una visió estratègica.	es_ES
dc.relation.isrequiredby	http://roderic.uv.es/handle/10550/25491 Direcció d'organitzacions: Una visió estratègica.	es_ES