The rapid pace of today's 4th industrial revolution, together with economic instability and global competitiveness, have resulted in pervasive organizational changes and increasing job insecurity. Recognizing that job insecurity will continue to intensify in years to come, this research, through three studies, aims to update the role of employability on subjective career success in the contemporary world of work, and to uncover conditions that can prompt performance when experiencing job insecurity. Study 1 have demonstrated that employability is still a relevant concept in today's labor market despite the rising attention on career adaptability and that employability and career adaptability share a satisfactory amount of commonality when predicting subjective career success. Study 1 further demonstrated that employability might have a larger role because its predictive role is more dependable than career adaptability. Study 2 demonstrated that the moderation model is more relevant in describing the role of employability and job insecurity in predicting subjective career success in the harsh labor condition while the mediation is more relevant in normal labor condition. Lastly, Study 3 demonstrated that employees might attempt to secure their job by increasing their performance when they realize that their ordinary performance or the lack of organizational fairness may put them at great risk of losing their job. Although the result reflected a positive relationship between job insecurity and job performance, Study 3 did not clearly indicate that job insecurity could prompt performance when performance is instrumental in securing one’s job. Instead, Study 3 seemed to have uncovered conditions that can plausibly facilitate impression management. This research highlighted an opportunity to merge and refine employability and career adaptability into a single more parsimonious construct. It also highlighted the need to present the macroeconomic context from which data are drawn when conducting research, such that consumers of science can be informed and hence, make the appropriate inferences and application. In addition, the research added some evidence to the minority view that showed that job insecurity could lead to an increase in job performance. Practical implications include the possibility to apply the merged concept in employability training, hence developing employability and career adaptability resources simultaneously. It also underscored the importance and benefits of developing employability regardless of labor conditions. Organizations too, are encouraged to invest in the continual development of employees' employability to reap the dual benefits of employability. Organizations are also advised to be more visible on their organizational practices and be careful of possible impression management tactics in the form of enhanced performance when making human resource decisions in times of organizational change.El rápido ritmo de la cuarta revolución industrial de hoy, junto con la inestabilidad económica y la competitividad global, han resultado en cambios organizativos generalizados y en una creciente inseguridad laboral. Reconociendo que la inseguridad laboral continuará intensificándose en los años venideros, esta investigación, a través de tres estudios, tiene como objetivo actualizar el papel de la empleabilidad en el éxito profesional subjetivo en el mundo laboral contemporáneo y descubrir las condiciones que pueden impulsar el rendimiento al experimentar inseguridad laboral . El estudio 1 ha demostrado que la empleabilidad sigue siendo un concepto relevante en el mercado laboral actual a pesar de la creciente atención sobre la adaptabilidad profesional y que la empleabilidad y la adaptabilidad profesional comparten una cantidad satisfactoria de puntos en común al predecir el éxito profesional subjetivo. El estudio 1 demostró además que la empleabilidad podría tener un papel más importante porque su papel predictivo es más confiable que la adaptabilidad profesional. El estudio 2 demostró que el modelo de moderación es más relevante para describir el rol de la empleabilidad y la inseguridad laboral en la predicción del éxito profesional subjetivo en la dura condición laboral, mientras que la mediación es más relevante en la condición laboral normal. Por último, el Estudio 3 demostró que los empleados podrían intentar asegurar su trabajo aumentando su desempeño cuando se den cuenta de que su desempeño ordinario o la falta de equidad organizacional pueden ponerlos en un gran riesgo de perder su trabajo. Aunque el resultado reflejó una relación positiva entre la inseguridad laboral y el desempeño laboral, el Estudio 3 no indicó claramente que la inseguridad laboral podría impulsar el desempeño cuando el desempeño es fundamental para asegurar el trabajo. En cambio, el Estudio 3 parecía tener condiciones descubiertas que pueden facilitar de manera plausible el manejo de impresiones. Esta investigación destacó la oportunidad de fusionar y refinar la empleabilidad y la adaptabilidad profesional en una sola construcción más parsimoniosa. También destacó la necesidad de presentar el contexto macroeconómico del que se extraen los datos al realizar una investigación, de modo que los consumidores de ciencia puedan estar informados y, por lo tanto, hacer las inferencias y la aplicación apropiadas. Además, la investigación agregó algunas pruebas a la opinión minoritaria que mostró que la inseguridad laboral podría conducir a un aumento en el desempeño laboral. Las implicaciones prácticas incluyen la posibilidad de aplicar el concepto combinado en la capacitación para la empleabilidad, por lo tanto, desarrollar recursos de empleabilidad y adaptabilidad profesional simultáneamente. También subrayó la importancia y los beneficios de desarrollar la empleabilidad independientemente de las condiciones laborales. También se alienta a las organizaciones a invertir en el desarrollo continuo de la empleabilidad de los empleados para cosechar los beneficios duales de la empleabilidad. También se aconseja a las organizaciones que sean más visibles en sus prácticas organizacionales y que tengan cuidado con las posibles tácticas de gestión de impresiones en forma de un mejor rendimiento al tomar decisiones de recursos humanos en tiempos de cambio organizacional.