Currently relocation has taken on exceptional relevance. International economic integration processes and globalization are among the most frequent reasons argued to explain it. Relocating activities includes diverse strategic decisions and adopt diverse forms. In all cases refers to moving an activity or firm from one location to another different destination. Relocation was initially typical of the large multinational corporations. However, things have recently changed affecting diverse typology of companies. Indeed, this phenomenon has been spread and extended to SME contexts, particularly, in the territorial agglomerations of firms called industrial districts or clusters. We aim to contribute to this discussion adding other category of inhibitor factors, those related to social capital barriers to abandon the interorganizational network. The simply argument is that: comparatively firms involved in high levels of social capital would be more reluctant to relocate their activities. Particularly, we aim to analyze the case of industrial districts as dense social networks. Industrial districts can be identified for being a dense structured social network with abundance of strong ties between participants. Social capital structure provides firms with a number of advantages such as the generation of norms and values, trust, reciprocity and etc. all these allow the transmission and exchanges of high quality information and tacit knowledge. We try to find evidence of the association between social capital indicators and the degree of relocation of activities.RESUMEN La decisión empresarial de relocalización de actividades productivas ha adquirido recientemente una inusitada relevancia. La reducción en los costes de los transportes y en las trabas comerciales, la importancia económica de los denominados países emergentes o la mejora continua en las tecnologías de la comunicación, suelen utilizarse como argumentos para justificar esta opción estratégica de las empresas. La relocalización se ha identificado con las grandes corporaciones multinacionales. Sin embargo, recientemente el fenómeno se ha extendido a contextos de PYMEs; en particular, a las aglomeraciones territoriales, como son los denominados distritos o clusters industriales. En nuestra opinión, la existencia de grandes interdependencias entre las empresas, como la que caracteriza estos distritos y clusters en términos de cohesión social y confianza, que en su día han sido las responsables de su ventaja competitiva, podrían sugerir una mayor resistencia al fenómeno de la relocalización de actividades, o en todo caso, a la existencia de factores inhibidores que en cierta medida lo limitasen o condicionasen. Pensamos que la presencia de estos factores podría sugerir diversas actuaciones a la Administración a fin de impulsar la innovación y potenciar el desarrollo de actividades de mayor valor añadido. En este trabajo nos planteamos analizar en qué grado las empresas del distrito relocalizan sus actividades y, en particular, cuáles son los factores que restringen este tipo de decisiones empresariales. Con el fin de dar respuesta a estas cuestiones, hemos realizado un estudio del caso del distrito industrial de la cerámica de Castellón. Algunas de sus características, como son su alto grado de concentración geográfica, el dominio de las PYMEs, o su alto nivel de innovación y posición de liderazgo en el mercado internacional lo hace un caso útil e interesante de estudio. En ese sentido, hemos tratado de encontrar una asociación significativa entre el nivel de capital social poseído por las empresas con una menor relocalización de sus actividades y hemos analizado la evolución de la relocalización de actividades de las empresas del distrito en un período de 10 años. Asimos, hemos querido conocer si las empresas del distrito se identifican con un proceso de relocalización o no, agrupando a las mismas en función de su mayor o menor tendencia a dicho proceso, y observar así las diferencias o similitudes en el comportamiento de ambos grupos de empresas. __________________________________________________________________________________________________