Los cambios sociales y económicos que han dado lugar al desarrollo de la sociedad y la economía del conocimiento han tenido una especial incidencia sobre las empresas. Éstas, como principal agente económico, se han visto forzadas al desarrollo de un importante proceso de transformación con el ánimo de adaptarse al nuevo entorno y dar respuesta a los nuevos retos que se plantean. Las TIC, como uno de los recursos internos de las organizaciones, han asumido un papel fundamental en este proceso y han propiciado la aparición de un nuevo modelo organizativo y de gestión conocido como empresa red. Dicho modelo se caracteriza por el establecimiento de estructuras organizativas más flexibles, procesos productivos más rápidos, eficientes y económicos, y modelos estratégicos fundamentados en la generación y uso de la información y el conocimiento.Por su importancia económica, el sector de la confección textil no ha sido ajeno al proceso de cambio producido y constituye un claro ejemplo de lo anteriormente expuesto. Actualmente las empresas de confección se encuentran entre las organizaciones mejor adaptadas al nuevo entorno competitivo, y es que las características particulares de la actividad y su elevada dependencia con respecto al mercado han convertido el nuevo modelo organizativo y de gestión en la piedra angular sobre la que se fundamenta su competitividad, y las tecnologías de la información y la comunicación en uno de los principales medios para conseguirlo.The social and economic changes that have given rise to the development of the knowledge society and economy have had a special impact on companies. As the principal economic agent, they have been forced to undergo a significant process of change with the spirit of adapting to the new environment and providing a response to the new challenges that are appearing. As one of the internal resources of organisations, ICT have taken on a fundamental role in this process, leading to the appearance of a new organisational and management model known as the network company. This model is characterised by the establishment of more flexible organisational structures, faster, more efficient and more economical production processes, and strategic models based on the generation and use of information and knowledge. Due to its economic importance, the clothing industry has not been outside the process of change that has occurred, constituting in fact a clear example of the above model. Today, clothing companies are among the organisations that have best adapted to the new competitive environment. As a matter of fact, the particular characteristics of the industry and their high dependency with regard to the market have led to the new organisational and management model becoming the cornerstone on which to base their competitiveness, and Information and Communication Technologies to become one of the principal resources for achieving this.