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Los importantes cambios que están teniendo lugar en el entorno de las empresas,
tales como la liberalización de los flujos comerciales, financieros y de inversión, el
desarrollo tecnológico y la internacionalización están conduciendo a un aumento de la
competencia. Aunque todas las empresas están siendo afectadas, estos cambios en el
entorno están perjudicando en mayor medida a los sectores manufactureros
tradicionales, ya que las empresas pertenecientes a estos sectores presentan una serie de
características estructurales que las hacen más vulnerables (reducido tamaño, escaso
desarrollo tecnológico, baja productividad, escasos recursos financieros, etc.). Esto ha
dado lugar a que la situación en la que se encuentran una gran cantidad de compañías
pertenecientes a estos sectores maduros pueda ser considerada como de declive.
El objetivo de esta investigación consiste en conocer la razón por la que algunas
de estas empresas afrontan la situación por la que atraviesan, a través de la elección de
alternativas estratégicas, mientras que otras son incapaces de reaccionar. A partir de una
muestra de 130 empresas se observa que las percepciones y las características del
director general así como las características organizativas influyen en el carácter
estimulador o inhibidor del declive. Específicamente, se demuestra que la percepción
sobre las capacidades de la empresa y del entorno, el tiempo en el cargo del director
general y la gravedad de la situación financiera influyen en la reacción de la empresa
frente al declive. Además, los resultados también indican que el efecto de dichos
factores variará en función de la estrategia considerada. Así, las características
organizativas son variables explicativas de la percepción de necesidad de
implementación de estrategias competitivas, las estrategias corporativas están
explicadas en mayor medida por las percepciones del director general y la elección de
las estrategias de retrenchment está influida principalmente por las características del
director general.The important changes are taking place in business environment, such as
liberalization of commercial, financial and investment flows, technological development and
globalization are leading to increased competition. Although all companies are affected, these
changes in the environment are hurting more to traditional manufacturing industries, as
companies in these sectors have a number of structural characteristics that make them more
vulnerable (small size, low technological development, low productivity, limited financial
resources, etc.). This has led to a situation in which there are a large number of companies in
these industries we can consider in decline.
The objective of this study is to know the reason why some of these companies face
the situation through the choice of strategic alternatives, while others are unable to react.
From a sample of 130 companies we show that CEO perceptions and characteristics as well
as organizational characteristics influence the stimulating or inhibiting effect of decline.
Specifically, we show that the perception about the capabilities of the company and the
environment, the CEO tenure and the severity of the financial situation influence the
company's reaction against a decline. Furthermore, the results also indicate that the effect of
these factors will vary depending on the strategy considered. Thus, organizational
characteristics are variables that explain the perceived need for implementation of business
level strategies. Corporate strategies are better explained by CEO perceptions. Finally, the
choice of retrenchment strategies is mainly influenced by CEO characteristics
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