The focus of this research are HR and more specifically the High Performance Practices. According to the arguments that can be found in the literature there are a number of practices that if applied in a certain way they get a better performance from the workers and therefore the organization. The sample used for this study, were SME's from Valencia. The main goal of the present research is to test the potential mediating role of Importance of Human Resources in the relationship between the strategy and the use of High Performance Practices. The results confirm the relationship between the strategy and the implementation of the High Performance Practices so that the companies that implement a strategy based on differentiation make greater use of the High Performance Practices and in opposite terms those organizations that implement a cost strategy make less use of High Performance Work Practices. The results also confirm the mediating role of the value given to Human Resources in the relationship between the strategy and the use of High Performance Work Practices, which means that part of the existing variance in the relationship between this variables will now be explained through the Importance given to Human Resources. Finally it should be noted that the main conclusion we can draw from the partial mediation is that there is a big difference between Strategy Formulation and Strategy Implementation so that those Companies that implement a strategy based on differentiation really use High Performance Work Practices furthermore if they really give Importance to Human Resources.El eje central de la presente investigación son los Recursos Humanos y más concretamente las denominadas Prácticas de Alto Rendimiento. Según las argumentaciones que podemos encontrar en la literatura existen una serie de prácticas que si se aplican de una determinada manera consiguen un mayor rendimiento por parte de los trabajadores y por ende de la organización. La muestra utilizada para realizar el presente estudio han sido Pymes de Valencia. El principal objetivo de la actual investigación es comprobar el posible papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia organizativa y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados obtenidos confirman por una parte la relación entre la estrategia y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento de manera que aquellas empresas que implantan una estrategia basada en la diferenciación hacen un mayor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento y al contrario aquellas organizaciones que se deciden por una estrategia basada en costes hacen un menor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados confirman también el papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia y el uso de las Prácticas de Alto Rendimiento, lo que significa que parte de la varianza existente en la relación entre las citadas variables se explica ahora a través de la Importancia concedida a los Recursos Humanos. Finalmente cabe destacar que la principal conclusión que podemos extraer de la mediación parcial es que existe una gran diferencia entre la Formulación de la estrategia y la Implementación Estratégica de forma que aquellas empresas que implementan una estrategia basada en diferenciación realmente utilizan las Prácticas de Alto Rendimiento en mayor medida si realmente le dan Importancia a los Recursos Humanos.