NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano

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dc.contributor.author	Villajos Girona, Esther
dc.contributor.author	Sanchis Palacio, Joan Ramon
dc.contributor.author	Ribeiro Soriano, Domingo Enrique
dc.date.accessioned	2015-06-10T11:55:57Z
dc.date.available	2015-06-10T11:55:57Z
dc.date.issued	2012
dc.identifier.citation	Villajos Girona, Esther Sanchis Palacio, Joan Ramon Ribeiro Soriano, Domingo 2012 Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano CIRIEC-España Revista de economía pública, social y cooperativa 75 199 221
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10550/44299
dc.description.abstract	Dentro del entramado de las empresas sociales, cabe destacar las empresas de inserción (EI), las cuales tienen que competir en una situación de inferioridad en el mercado. El trabajo se articula en un análisis de los diferentes aspectos de la dirección de las EI, insistiendo en el uso de las herramientas de la dirección estratégica.
dc.language.iso	spa
dc.relation.ispartof	CIRIEC-España Revista de economía pública, social y cooperativa, 2012, vol. 75, p. 199-221
dc.subject	Economia d'empresa
dc.title	Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano
dc.type	journal article	es_ES
dc.date.updated	2015-06-10T11:55:58Z
dc.identifier.idgrec	093436
dc.rights.accessRights	open access	es_ES