This thesis advances in the research of HR, trying to deepen their understanding of how they affect both external factors and internal architectures to the configuration more or less complex human resources and more or less impact on the performance of companies . More specifically it aims to analyze to what extent the different configurations of these practices and consistent with the model "ideal" posed by Lepak and Snell (1999), based on the value and human capital singualridad used. Similarly the impact this may have on the results observed, applying the practices to the architecture defined in the model as "ideal" and its impact on the results. We studied the same way, how they affect some internal and external setting practices and type of human capital contetuales variables. Primarily we analyze to what extent the powers and the role played by those responsible for human recuross function affects the setting. It also took into account other variables such as the quota approach competitive strategy, the condition of local or multinational company, taking into account the origin of the multinational, age, company size and sector, which were introduced in the model as control variables.Esta tesis avanza en la línea de investigación de RRHH, tratando de profundizar en la comprensión de cómo afectan tanto los factores externos como los internos a la configuración arquitecturas de recursos humanos más o menos complejas y con mayor o menor impacto en la performance de las empresas. Más concretamente se pretende analizar en que medida se utilizan las diferentes prácticas y configuraciones de estas acordes al modelo “ideal” planteado por Lepak y Snell (1999), en funcion del valor y la singualridad del capital humano. Del mismo modo se observó el impacto que ello pueda tener sobre los resultados, el aplicar las practicas a la arquitectura definida en el modelo como “ideal” y su impacto en los resultados. Se estudió del mismo modo, cómo afectan algunas variables contetuales internas y externas el ajuste de las prácticas y tipo de capital humano. Analizamos fundamentalmente en que medida las competencias y el rol desempeñado por los responsables de la función de recuross humanos afecta dicho ajuste. También se tuvieron en cuenta otras variables del enfoque contingente tales como la estrategia competitiva, la condición de empresa local o multinacional, teniendo en cuenta el origen de la multinacional, edad, tamaño de la empresa y sector de actividad, las cuales se introdujeron en el modelo como variables de control.