The aim of this research is to discover if within human resources practices use for CEO the pension plans are one of them. If supplementary pension plans are a tactic of actual remuneration for CEO. Because the aging population, multilateral institutions like World Bank refer to the importance of pension plans in the future of workers as a tool to improve the quality of life of citizens as adults. Also evident from the business world, the growing tendency to seek mechanisms to retain workers whose skills contribute to building competitive advantages for organizations, and thus make greater contributions to corporate performance. Consider it appropriate to focus primarily on the contributions of three theories; a)resources and capabilities, b) contingent and c) agency theory. Similarly other contributions will be considered literature on executive compensation. In principle observed a line of research has not yet fully explored, which challenges us to make a finding process theories, review authors and their different lines of thought. Key words: Human resource, executive compensation, again population, retention, pension plans. a) The research question: The complementary pensions plans are used in multinational and multilatinas companies as a executive compensation. b) Relevant literature: Agency theory, contigencial and resources and capabilities. Stakeholders, Autors: Wiiamson, Milckovich, Gomez- Mejia c) Variables: Is a qualitative research d) Methodology: Qualitative with interviews with CEO`s and VP`s from transnational and multinalatinas companies Interviews in five countries: Colombia, United States, Brasil, Mexico, Spain. e) Data: 50 top executives large multinational and multilatinas companies having operation in America. For example Colgate, Johnson & Johnson, Smurfit Kappa, Carvajal, Tecnoquimicas, Colombina,etc. f) Anticipated findings and implications: This research pretends is to find different ways to help to the top executive for close the big difference between salary and pension. Anticipated findings like for example are major legal differences in each country that does not allow to implement pension plans for senior executives The importance of human resources departament in the contribution to this process because has the responsability to create benefits as long term incentive plans.Este trabajo de investigación tiene como objetivo general profundizar en el estudio de la remuneración de directivos y, particularmente, explorar el papel de los planes complementarios de pensión como práctica de remuneración de los directivos en las compañías multinacionales y/o multilatinas . Se parte de la experiencia del investigador, para mencionar como proposición inicial: la inclusión de esquemas de incentivos con fin específico, como por ejemplo los planes complementarios de pensión. Ya que estos pueden tener alto valor estratégico para la organización porque son considerados un instrumento fundamental de la compensación, puesto que permiten alinear los propósitos organizativos con las metas del directivo. Esto con el objeto de retener al ejecutivo talentoso, ya que ello contribuye al crecimiento sostenido de la empresa (Wiliamson, 1975). Se prestará para ello especial atención a aquellos factores, internos y externos, que pueden condicionar tanto su implementación, como impactar en los resultados finalmente obtenidos. Esta cuestión la estudiaremos en este proceso tanto a nivel externo o macro, entendido como la problemática pensional global, como desde la óptica interna de la empresa, en la cual nos centraremos fundamentalmente. La intención de realizar ésta investigación nace de tres eventos concretos tratados por la comunidad académica, diversas entidades multilaterales y gran número de naciones, como resultado de una preocupación genuina por el futuro de las pensiones de los ciudadanos generadas por fenómenos claramente observables como: a) problemática del paulatino envejecimiento de la población en el mundo, especialmente relevante en algunos países que más han apostado por el estado de bienestar; b) la reducción de ingresos en el momento de la jubilación, que afecta especialmente a las empleados con rentas derivadas del trabajo más elevadas; y c) la importancia de la estrategia retributiva del directivo y su plan de retiro, en la medida en que pueda tener efectos directos sobre la posibilidad de atraer, retener y motivar talento, así como efectos no tan directos, pero muy importantes, sobre los resultados organizativos. Por lo tanto, es un gran reto para la Dirección de Recursos Humanos, diseñar estrategias que permitan remunerar a los directivos de manera adecuada, para ayudarles a tener calidad de vida presente y futura, al tiempo que se trata de garantizar su compromiso y alto desempeño. Precisamente teniendo en cuenta la necesidad de los altos directivos de buscar cierto nivel y calidad de vida en el momento de su jubilación, consideramos que los planes complementarios de pensión pueden jugar un papel relevante, al constituir una de las tácticas remunerativas que representen una alternativa de ahorro con este destino específico. A este respecto cabe destacar el hecho de que entidades multilaterales como el Banco Mundial, plantean en sus informes la importancia de los planes complementarios de pensión, como un instrumento de mejora en la calidad de vida de los ciudadanos en su etapa adulta. Como objetivos específicos de esta investigación se plantean: indagar de otras prácticas de recursos humanos que son congruentes con la utilización de los planes complementarios de pensiones; explorar la relación entre la problemática de los sistemas de pensiones obligatorios, ya sean estatales o privados, y los planes complementarios de pensión en las empresas; y análizar los principales beneficios que pueden derivar de la implementación de planes complementarios de pensiones, así como los problemas que pueden generar. Para alcanzar el logro de estos objetivos nos centraremos fundamentalmente en las aportaciones de cuatro teorías: a) recursos y capacidades, b) contingente, c) agencia y d) stakeholders.