NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Un modelo de control en la dirección estratégica

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dc.contributor.author	Tarazona Llàcer, Federico J.
dc.date.accessioned	2018-11-30T09:10:38Z
dc.date.available	2018-11-30T09:10:38Z
dc.date.issued	2002	es_ES
dc.identifier.citation	Tarazona Llàcer, F.J. (2002). Un modelo de control en la dirección estratégica. XIII Congreso ACDE	es_ES
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10550/68159
dc.description.abstract	A partir de la evolución de las fases del proceso estratégico, presentamos un desarrollo de la fase de control como elemento clave de la Dirección Estratégica. Tras una revisión de la literatura, se propone un modelo integrado que permite aplicar el control estratégico en organizaciones complejas, o lo que es lo mismo, la posibilidad de afrontar con éxito estudios empíricos que nos permitan identificar las dificultades reales en la aplicación de los sistemas de control, más allà del “cuadro de mando” al uso en los trabajos de consultoría. En la última parte del trabajo, se toma como base la revisión realizada por Langfield-Smith porque nos permite completar el estudio con una propuesta de trabajos a realizar, de desarrollo teórico pero, sobre todo, de constatación empírica.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.subject	proceso estratégico	es_ES
dc.subject	contexto	es_ES
dc.subject	control estratégico	es_ES
dc.subject	a posteriori	es_ES
dc.subject	a priori	es_ES
dc.title	Un modelo de control en la dirección estratégica	es_ES
dc.type	working paper	es_ES
dc.subject.unesco	UNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES