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Heterogeneidad en el gobierno de la empresa familiar:Influencia en el comportamiento estratégico y en los resultados empresariales

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Heterogeneidad en el gobierno de la empresa familiar:Influencia en el comportamiento estratégico y en los resultados empresariales

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dc.contributor.advisor	Escribá Esteve, Alejandro
dc.contributor.author	Guillén Gorbe, Tomás
dc.contributor.other	Departament de Direcció d'Empreses. Juan Jose Renau Piqueras	es_ES
dc.date.accessioned	2019-06-17T07:25:27Z
dc.date.available	2019-06-18T04:45:05Z
dc.date.issued	2019	es_ES
dc.date.submitted	30-05-2019	es_ES
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10550/70442
dc.description.abstract	En el contexto del desarrollo estratégico de los órganos de gobierno de la empresa, la presente investigación trata sobre la gestión de las empresas familiares, sus mecanismos de gobierno y cómo estos se relacionan con el comportamiento estratégico y con los resultados de la actividad empresarial. Este tipo de empresas nos proporcionan un amplio espectro de investigación dentro de los campos relacionados con el estudio de la gestión empresarial debido a la desinformación existente sobre los tipos de gobierno, las tipologías y las características distintivas de las empresas familiares. Nuestro objetivo ha sido investigar las formas de gobierno existentes y sus relaciones intrínsecas, y como estas pueden afectar al comportamiento estratégico por parte de los órganos de la alta dirección y afectar al rendimiento de la empresa. investigamos los diferentes órganos de gobierno de la familia, la sociedad y la empresa, hemos analizado 10 de los principales modelos de análisis de las empresas familiares para, terminar estudiando aspectos relacionados con la estrategia en la empresa familiar para completarlo con el análisis del comportamiento estratégico en dichas empresas. Así desde ese marco teórico, nos permite analizar en el trabajo de campo como las diferentes configuraciones en la propiedad y los cuerpos de gobierno inciden sobre la calidad del repertorio estratégico para la toma de decisiones estratégicas, y asociación entre la calidad de la toma de decisiones y el rendimiento de la empresa familiar. La presente Tesis doctoral analiza la heterogeneidad existente entre las empresas familiares e identificar los efectos de sus características sobre las decisiones de la dirección respecto al desarrollo y los comportamientos estratégicos de la empresa y sus resultados. Así, poder contribuir a las emergentes teorías que surgen sobre la relación entre el gobierno corporativo y la gestión estratégica.	es_ES
dc.format.extent	244 p.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.subject	Órganos de gobierno	es_ES
dc.subject	Empresa familiar	es_ES
dc.subject	Dirección estratégica	es_ES
dc.subject	Consejo de Administración	es_ES
dc.subject	Modelos de desarrollo de negocio	es_ES
dc.subject	Profesionalización empresa familiar	es_ES
dc.subject	Cambio generacional	es_ES
dc.subject	Comportamiento estratégico	es_ES
dc.title	Heterogeneidad en el gobierno de la empresa familiar:Influencia en el comportamiento estratégico y en los resultados empresariales	es_ES
dc.type	doctoral thesis	es_ES
dc.subject.unesco	UNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES
dc.embargo.terms	0 days	es_ES