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Estrategias empresariales en el territorio: el caso del mueble Valenciano

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Estrategias empresariales en el territorio: el caso del mueble Valenciano

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dc.contributor.author Jabbaz, Marcela
dc.date.accessioned 2021-04-14T11:10:37Z
dc.date.available 2021-04-14T11:10:37Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.citation Jabbaz Churba, Marcela 2021 Estrategias empresariales en el territorio: el caso del mueble Valenciano Ciencias Administrativas
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10550/78630
dc.description.abstract El territorio y las aglomeraciones de empresas son factores que cada vez suscitan mayor interés en las teorías de la organización. En el estudio que aquí se presenta se aborda el análisis de un conglomerado específico: el del mueble valenciano, su expansión a lo largo del siglo XX y su declive tras las crisis de la globalización y del consumo. Se evidencian las conexiones y complementariedades entre empresas y cómo la cooperación puede ser más importante que la rivalidad en un mercado competitivo. Los factores de contingencia y las crisis tienen una incidencia diferencial en las empresas según el segmento en que se encuentren, pero también, en función de las estrategias que adopten. Por ello, se trata de analizar las vulnerabilidades y potencialidades, ya no de una empresa aislada, sino de todo un sistema productivo local interconectado.
dc.relation.ispartof Ciencias Administrativas, 2021
dc.subject Fusta Indústria i comerç
dc.title Estrategias empresariales en el territorio: el caso del mueble Valenciano
dc.type journal article es_ES
dc.date.updated 2021-04-14T11:10:38Z
dc.identifier.doi 10.24215/23143738e075
dc.identifier.idgrec 145045
dc.rights.accessRights open access es_ES

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