En las últimas décadas, la Economía Social ha experimentado una importante expansión como modelo económico que ofrece nuevas respuestas a los problemas socioeconómicos del sistema colocando a las personas y sus necesidades por delante del capital y los beneficios (Monzón & Chaves, 2020; Chaves & Monzón, 2018 y Chaves, Savall & Monzón, 2016).Dentro de las organizaciones de la Economía Social, podemos señalar a las empresas de inserción como empresas sociales que en la situación actual de crisis socioeconómica y precarización laboral generalizada, en el marco de las políticas activas de empleo, destacan como instrumentos que luchan contra la exclusión de personas con dificultades de integración socio laboral fomentando su empleabilidad y su calidad de vida(Abiétar, Ros-Garrido & Marhuenda, 2018).Situados en el contexto español, el objetivo general de esta investigación va a ser el de analizar los estilos de liderazgo que muestran los profesionales que realizan el acompañamiento en las empresas de inserción: personal técnico de acompañamiento (PTA) y personal técnico de producción (PTP), a lo largo de la trayectoria laboral por la que transitan las personas de inserción. Para ello nos centraremos en los estilos de liderazgo que conforman el enfoque de rango total (transformacional, transaccional y laissez-faire) y cómo estos se implementan durante el acompañamiento desde cada uno de los roles y durante las fases del acompañamiento en las mismas. A lo largo del marco teórico hemos podido ubicar a las empresas de inserción dentro del ámbito de la Economía Social como verdaderos instrumentos de inclusión social y laboral de personas en situación de exclusión. Por otro lado, hemos realizado un análisis del acompañamiento y sus características desde cada uno de los roles profesionales (de acompañamiento y producción) y a lo largo de cada una de las fases del mismo. Finalmente, hemos realizado una aproximación al enfoque de liderazgo de rango total analizando las características de los estilos de liderazgo que lo integran y su interrelación con los tipos de acompañamiento que se realizan en las empresas de inserción a lo largo de las diferentes fases del acompañamiento. En cuanto al marco empírico, el objetivo que se planteaba era el de identificar los estilos de liderazgo de las PTA y las PTP en cada fase del acompañamiento. Para ello diseñamos unos grupos formativos y de discusión (GFyD) en los que participaron 138 personas pertenecientes a distintas empresas de inserción que forman parte de Faedei (FAEDEI es la Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción. Es la agrupación de Asociaciones Territoriales de Empresas de Inserción más importante de España en cuanto al número de entidades que incluye). Al mismo tiempo, 59 personas completaron un cuestionario del que pudimos extraer información cualitativa y cuantitativa relevante para nuestro estudio. El análisis de resultados nos permite llegar a las siguientes conclusiones: •El acompañamiento que tanto las PTA como las PTP realizan a lo largo de las distintas fases de las trayectorias laborales en las empresas de inserción requiere de una serie de habilidades relacionadas con diferentes estilos de liderazgo. En nuestro caso identificamos los estilos transformacional, transaccional y laissez-faire, desde el enfoque de liderazgo de rango total. •El estilo de liderazgo que predomina como tendencia de una manera general a lo largo de todo el proceso de acompañamiento para la PTA y la PTP va a ser el transformacional, si bien, en el caso de las PTP, el estilo transaccional también tiene una presencia importante. •El estilo de liderazgo laissez-faire va a aparecer como necesario en las dos últimas fases del acompañamiento, teniendo una presencia especial en el momento en el que la persona de inserción ya ha realizado la transición al empleo ordinario normalizado. Por último, podemos señalar que analizar el acompañamiento desde esta perspectiva nos puede permitir explorar el mismo no solo en cuanto a su conceptualización, sino también en cuanto a aportaciones a la práctica profesional en su vertiente formativa y de supervisión.In recent decades, social economy has experienced an important expansion as an economic model that offers new responses to the system’s socioeconomic problems, placing people and their needs ahead of capital and profits (Monzón & Chaves, 2020; Chaves & Monzón , 2018 and Chaves, Savall & Monzón, 2016).Within social economy organization, we can point insertion companies as social companies that in the current situation of socioeconomic crisis and generalized job insecurity, within the framework of active employment policies, stand out as instruments that fight against exclusion of people with difficulties in social and labor integration promoting their employability and quality of life (Abiétar, Ros-Garrido& Marhuenda, 2018).The aim of this research will be to analyze leadership styles shown by the professionals who carry out the accompaniment in the insertion companies within the Spanish context: technical support personnel (PTA) and technical production personnel (PTP), throughout the labor trajectory insertion people experience. We will focus on the leadership styles that make up the full range approach (transformational, transactional and laissez-faire) and how each one of these roles is implemented during the accompaniment and its phases.Throughout the theoretical framework, we have been able to locate insertion companies within the scope of social economy as true instruments of social and labor inclusion of people in situations of exclusion.An analysis on the accompaniment and its characteristics from each of the professional roles (accompaniment and production) scope and throughout each of its phases has also been carried out.We have developed a study of the full-range leadership approach by analyzing the characteristics of the leadership styles that comprise it and their interrelation with the types of accompaniment that are carried out in insertion companies throughout the different phases to conclude this thesis.Regarding the empirical framework,the aim was to identify the different leadership styles of the PTA and PTP in each phase of the accompaniment.We designed Training and Discussion Groups (GFyD) with 138 participants from different insertion companies that are part of FAEDEI ( FAEDEI is the Federation of Business Associations of Insertion Companies. It is the most important group of Territorial Associations of Insertion Companies in Spain in terms of the number of included entities.) to measure this. In the second phase of the research, 59 people completed a questionnaire from which we were able to extract qualitative and quantitative information relevant to our study.The analysis of the results of the GFyD and the questionnaires allowed us to reach the following conclusions: •The accompaniment that both the PTAs and the PTPs carry out throughout the different phases of the labor trajectories in insertion companies requires a series of skills related to different leadership