Tras dos décadas inmersas en dinámicas de internacionalización que han fortalecido su competitividad y capacidad de generación de empleo y riqueza pero que, a su vez, han cuestionado su naturaleza democrática tradicional, las cooperativas multinacionales de la División Industrial de Mondragón Corporación vienen asumiendo desde hace unos años un discurso centrado en fomentar la participación de los trabajadores en sus filiales capitalistas. Sin embargo, hasta ahora las iniciativas adoptadas en esta dirección son escasas y sus resultados no parecen excesivamente relevantes. El presente trabajo se centra en esta disociación, profundizando en la problemática y las posibles soluciones para extender y reproducir el modelo cooperativo en las filiales mercantiles.Analizamos el caso de Fagor Ederlan, focalizando nuestro estudio empírico en la “cooperativización” de su filial de Tafalla, así como investigaremos la casuística más relevante que se concentra en sus filiales extranjeras.