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El control y la confianza:Dos rivales en las International Joint Ventures

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El control y la confianza:Dos rivales en las International Joint Ventures

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dc.contributor.author Linares Navarro, Esmeralda
dc.contributor.author Pla Barber, José
dc.contributor.author Puig Blanco, Francisco
dc.date.accessioned 2023-11-27T14:05:38Z
dc.date.available 2023-11-27T14:05:38Z
dc.date.issued 2007
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10550/91457
dc.description.abstract Una de las fórmulas más utilizadas por las empresas para operar en mercados extranjeros es integrar empresas conjuntas, "International Joint Venture" (IJV). Los rasgos de este método son su complicada gestión y el estar asociado a altas tasas de fracaso (Geringer y Hebert, 1989). Una IJV representa una relación cooperativa de carácter voluntario entre empresas socias, en la que dichas empresas mantienen su independencia y sus objetivos. Sin embargo, en el marco de las alianzas estratégicas, un antónimo de ese comportamiento cooperativo es el comportamiento oportunista, entendiéndose éste último como el desajuste a las expectativas y preferencias (actuales o futuras) de su socio (Axelrod y Kehoane, 1986; Escribá, 2001). Una de las principales medidas moderadoras del oportunismo es el incremento del control sobre la IJV por parte de los socios, con el fin de recibir una parte justa de las rentas (Gulati y Singh, 1998).
dc.language.iso spa
dc.relation.ispartof Revista TEC Empresarial, 2007, num. 14
dc.source Linares Navarro, Esmeralda, Pla Barber, José, Puig Blanco, Francisco (2007). El control y la confianza:Dos rivales en las International Joint Ventures. Revista TEC Empresarial, 14
dc.subject aliança d'empreses
dc.subject empreses finances
dc.subject empreses petites i mitjanes
dc.title El control y la confianza:Dos rivales en las International Joint Ventures
dc.type journal article
dc.date.updated 2023-11-27T14:05:38Z
dc.identifier.idgrec 054573
dc.rights.accessRights open access

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